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臨近年終了，與前段時間展會一個接一個相比確實少了，不知內情的人以為：這下寧波國際會展中心該輕松了吧？沒什么事可做了吧？
其實不然。展會多，沒時間能坐下來好好地總結一下、研討一番，提高一步；現在抓緊這段時間，因時制宜，充分利用，對以前工作“查查漏”，給職工們“充充電”，正當其時。
最近，筆者看到一份寧波國際會展中心“2006年12月份公司研討會安排表”，表中列出的研討會達12個之多。這12個研討會的內容涉及寧波國際會展中心工作的方方面面。有“展銷會安全管理工作及館長工作機制”，“服務商招標方案”，“場館設施的改進”，“會議、活動的營銷與接待方案”，“包括物業管理、知識產權、治安、消防、飲食、搭建等各方面的場館總體安全問題”、“機電展策劃方案及走國際化道路的途徑”、“施工單位的資質審查問題”、“廣告實施方案”等等。據已經展開的幾個研討會情況來看，寧波國際會展中心的職工們對這些問題的研討都十分認真。他們研討的方式既有書面方案，又有問卷調查；結合展會和場館的實際，有總結、有研討，各抒己見。公司總經理和副總經理只要抽得出時間，基本上都親臨會場，與大家一起總結、研討。
會展業雖然是新興產業，但市場競爭已是十分激烈。寧波國際會展中心的領導和職工們清醒地認識到，如果不努力開展創建學習型企業、創新型企業活動，不努力提高員工的綜合素質和展會的服務質量，那么寧波國際會展中心就可能會在激烈的市場競爭中立于失敗之地，就不可能為進一步發展寧波的會展業作出自己應有的貢獻。所以，他們不失時機地抓緊在這段時間開展起總結、研討活動，以期在新的一年里以更高的標準、更新的姿態來做出更優質的服務，為寧波創建中國會展名城、長三角南翼會展之都的宏偉藍圖作出自己新的業績。
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