一個原本擁有十幾億元公眾募集優質資產的國有控股上市企業──江西萬年青水泥股份有限公司，近年來在市場行情看好的情形下，竟累計虧損1.3億元。江西省國有資產監督管理委員會，通過排查群眾來信來訪，終于查清包括“萬年青”原總經理楊石根等在內的65人涉嫌侵吞、揮霍10多億元公眾資產，給企業造成巨大損失的違法違紀事實。(7月15日新華每日電訊)

　　用專橫霸道、利欲熏心、結黨營私來概括這家前景十分看好的上市公司“老總”楊石根的腐敗行徑并不為過。作為一家著名現代企業的“當家人”，不以企業發展為重，卻挖空心思、不擇手段將企業優質資源變成個人私有財產，其犯罪事實觸目驚心。

　　那么，這位“當家人”又是如何理財的？

　　巧取。自稱為理財高手的楊先后7次從企業非法斥資1.5億元用于炒股，至案發時已虧損2174萬元。股市“失手”后又以所謂“委托理財”新理念一次性投資2918萬元到大鵬證券公司，結果不到一年血本無歸。同時，楊石根擅自決策對非主業進行投資，金額累計4.3億元，結果仍是泥牛入海全沒了蹤影。如此折騰，盡管企業已是元氣大傷，楊不但腰包日漸鼓脹，而且照樣揮霍無度。他包養多名情婦，一年之中絕大多數時間是在與情人游山玩水中度過。為方便楊等人的玩樂，公司專門在香港設立辦事處，8年來辦事處未開展任何業務，但每年花費都在二三十萬港元。僅2003年至2004年，楊就往返港澳15次之多，最長一次停留了16天，幾乎天天逍遙在燈紅酒綠中。

　　暗收。燃煤是水泥企業的大宗原料，按國家標準，一般水泥企業熟料實物煤耗為每噸171.82公斤，而“萬年青”實際煤耗卻為每噸201公斤。在公司附近，一私營業主專門開設了一家水泥粉磨公司，這家小廠幾乎每天開著大卡車到公司生產車間拉運“散落”在爐前的大量熟料(即水泥)，每次空車進場，滿載而歸。而一些輕車熟路的買主，可用一張提貨單反復使用數次。對此，楊往往視而不見、坐享其成，公司大大小小的蛀蟲都不會忘記向他表示“孝敬”。

　　明要。楊有一句口頭禪：“我是享受副廳級待遇的老總，你們要當官就是我一句話”。言外之意自不用說，一些投機鉆營者便大肆向楊行賄，結果僅蓋楊私章任命的“處級干部”就達25人。另外，楊利用兩個兒子結婚之機公然笑納賀禮42萬元。

　　反思楊“當家人”的腐敗經，最根本的原因就是決策、制衡機構形同虛設，企業一切按“家長制”運作，大官大貪，小官小貪，形成了腐敗聯盟。因而，加強國有資產的監管，僅有制度遠遠不夠，最為關鍵的還是落實。