俗話說：“以人為本”，人是企業之本，用什么樣的人、怎樣用人決定著企業的生存和發展。而對最初的創業者，怎樣用人更是在老板們看來慎之又慎的事。俗話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”所以民營企業基本以家族企業為主，但當企業發展起來家族企業的弊端就凸現出來了。創業用不用自己人，還能發展家族模式嗎？

　　正方：不能發展家族企業模式，理由：

　　弊端之一：組織機制障礙，隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由于夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。

　　弊端之二：人力資源的限制。在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業最大的弊病就在于社會精英進不來。自己人都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”

　　弊端之三：不科學的決策程序導致失誤，決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。

　　反方，要發展家族企業模式，理由：

　　首先，創立之初企業家們的主要目的只想讓企業活下來，而日后成長中的問題都是充滿變數的，所以只有先求生存再求發展。

　　其次，中國有句俗話“人才有用不好用，庸才好用沒有用”，這里面要解決的便是忠誠的問題，用人唯親在這個時候就出來當了主角。

　　第三，目前中國的很多民營企業在稅收上都是存在問題的，存在經濟問題的地方如果交予外人無疑是授人以柄、引火自焚，所以，財務、會計、采購等環節必須有自己人把持。

　　第四，股份制的民營企業，合作者往往是親戚，如果合作者是“外人”，則在利益分配問題上勾心斗角，當然，自己人也會反目成仇，但畢竟中間夾了一層血緣關系，家族里另有一份潛規則在約束。

　　第五，雖說用人不疑，疑人不用，但利用老板的信賴為自己謀私利、自立門戶甚至改投對手旗下的“忠實”員工比比皆是，往往給自己致命的打擊。