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一是優化干部團隊結構。區委組織部在干部調配中，綜合考慮班子的年齡、專業、智能、氣質、性格、閱歷要求及性別黨派等因素，把各類“偏才”巧妙地結合在一起，達到優化結構、增強團隊合力的目的。為整體掌握區管干部和領導班子的情況，區委組織部還組織大量人力物力對全體區管干部和領導班子進行考核摸底。根據考核結果，對那些考核評定為軟弱或問題的班子及時的進行了調整；對群眾認可度低和優秀稱職率低于30%的部分干部進行了重點談話；對評定為基本稱職的3名區管領導干部進行了改任非領導職務的處理。同時，根據對助理的考察情況，還提拔了5名助理到區管領導崗位任職。區委組織部還利用換屆時機，努力探索結構和功能兼顧、整體戰斗力較強的領導班子評價體系，把一些在中層崗位工作業績突出、表現優秀的年輕干部充實到區管領導崗位上來，不斷提高各級領導班子的整體實力。
二是優化干部職級組合。在干部調配中，注重提拔基層工作經驗豐富、專業技術深厚、工作責任心強、能帶領人民致富的人。目前，共分三批選派了19名有發展潛力、缺乏基層工作經驗的碩士研究生到街道、鎮、園區、信訪、拆遷等艱苦復雜崗位接受鍛煉，提高他們的實踐能力。選派了16名干部到區拆遷半和鎮、街道為期1至2年的鍛煉，抽調了18名干部參與保持共產黨員先進性教育的督導工作，既有效地培養鍛煉了干部，又為促進地方經濟發展提供了人力支持。采用群眾推薦、領導干部署名推薦和黨組織推薦相結合辦法共推薦出后備干部150名，其中正職后備干部50名，副職后備干部100名，及時把那些年富力強、實干敬業的干部充實到后備干部隊伍人才庫。同時，側重從應屆大學生、碩士研究生中招錄理工類、技術類人才，為鎮、街道等基層單位充實智力。此外，區委組織部還積極學習先進地區經驗，結合江北實際情況推出“一村一名大學生”計劃，積極為建設社會主義新農村提供人才支持。
三是優化干部成長環境。江北區出臺了《區管領導干部職務任期制暫行辦法》，根據不同職務要求，合理設置任職年限，把干部調整和任職年限有機結合，保證了任期制下干部之間的適度競爭。區委組織部會同相關部門推出了5個正科級和12個副科級職位，參照國家公務員錄取程序，積極組織競爭上崗工作，打破了以前只在部門內部而無部門之間競爭上崗的先例。江北區委組織部在干部的選拔任用上，逐步推進干部任用制度的公開化、民主化和社會化，完善干部任用監督員制度、干部任用任期制、提名制等相關制度，逐步擴大群眾在干部任用中的分量，從制度上保證將那些代表和維護群眾利真抓實干,勤政為民的干部提拔上來。區委組織部建立了組織部長與機關高學歷人員約談制度，舉辦了機關高學歷人員新春座談會，今年，江北區還將實施組織部長和基層單位約談制度。
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