人物名片：

　　1937年1月生，男，中共黨員，大專學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，寧波海天集團(tuán)股份有限公司董事長。兼任中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事長、中國塑料機(jī)械行業(yè)專家委員會主任委員。多次獲得省、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家等榮譽(yù)。

　　上榜理由：

　　他帶領(lǐng)海天人創(chuàng)造了中國塑機(jī)界一個又一個奇跡，自行設(shè)計開發(fā)并制造的注塑機(jī)躋身世界機(jī)械博覽會，填補(bǔ)了我國大型注塑機(jī)出口空白，把一個以100元起家的小五金廠發(fā)展成今天中國塑機(jī)行業(yè)排頭兵的股份公司。目前海天集團(tuán)是中國最大的塑料機(jī)械生產(chǎn)基地，國家火炬計劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，中國機(jī)械500強(qiáng)，中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新50強(qiáng)，被聯(lián)合國技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)（TIPS）認(rèn)定為中國優(yōu)秀民營企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事

　　他和海天一直堅守實業(yè)贏利

　　女作家陳祖芬在《走進(jìn)寧波》中這樣描寫張靜章：他那寧波普通話還夾雜很多外國公司或外國老板的名字，這種非常農(nóng)民又非常全球化的特色語言，寧波北侖之外的中國人聽不懂，中國以外的外國人聽不懂，北侖的農(nóng)民也聽不懂……

　　12月3日，記者做好了聽他這種“時尚北侖話”的思想準(zhǔn)備，如約來到位于北侖的海天機(jī)械制造有限公司采訪。最近，受全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)訂單減少，身為董事長的張靜章實在太忙了。他身邊的工作人員向記者介紹了張靜章和海天的風(fēng)雨歷程。

　　“金融危機(jī)讓我們的業(yè)務(wù)量下降不少，但董事長說，挺兩年沒問題。”海天集團(tuán)董事長辦公室主任汪曉莉說，“我們很少有貸款，所以每次國家銀根緊縮時對我們基本沒影響。這次的金融海嘯，對我們的資金鏈影響不大，但對國際國內(nèi)訂單影響很大，公司也采取了一系列的措施。”實際上，從海天誕生開始，一直是邊鞏固邊發(fā)展，走的是一條異常穩(wěn)健的發(fā)展之路。即便是2006年海天在香港成功上市后，張靜章也不是每天都關(guān)注公司的股價，他一直堅持有多少錢辦多少事，靠辦實業(yè)贏利的原則。

　　2000年以來，大企業(yè)資金運(yùn)作很多，不時有人勸張靜章投入房地產(chǎn)業(yè)或其他資金運(yùn)作方便的行業(yè)，他總是擺擺手：“我不太懂的行業(yè)不去做。”

　　“企業(yè)最大的變化，就是過去是專業(yè)搞注塑機(jī)的，現(xiàn)在則制造機(jī)床和控制系統(tǒng)。”汪曉莉眼里的張靜章創(chuàng)業(yè)歷程就是這么簡單。事實上，海天單一造注塑機(jī)時，核心技術(shù)是機(jī)電一體化；制造數(shù)控機(jī)床時，控制系統(tǒng)是核心技術(shù)；現(xiàn)在開始制造電機(jī)了，全部是控制系統(tǒng)，全部是核心技術(shù)。應(yīng)該說，每上一個新項目，都是核心技術(shù)上了一個新臺階。

　　張靜章有一個原則：只有自己所從事的行業(yè)做到世界第一，才能考慮向別的行業(yè)擴(kuò)張。1994年，海天的注塑機(jī)已做到了全國第一，他身邊的工作人員說，該向別的行業(yè)擴(kuò)張了。他說不行，世界排名還不行。2003年，海天在世界同行中被排名第四（產(chǎn)量世界第一，產(chǎn)值亞洲第一，技術(shù)國際領(lǐng)先），他才決定涉足數(shù)控機(jī)床行業(yè)。

　　2003年，海天的數(shù)控機(jī)床上市了。張靜章發(fā)現(xiàn)不管是注塑機(jī)還是數(shù)控機(jī)床，里面的核心電機(jī)都得從國外進(jìn)口，而且價格很貴，于是又決定涉足電機(jī)這個行業(yè)。“知難而進(jìn)”，掌握核心技術(shù)能力，這便是張靜章的目標(biāo)。

　　他給專家的年薪是自己的10倍

　　1992年，研制成功我國第一臺電腦控制的液壓注塑機(jī)；2001年，誕生了中國第一臺全電動注塑機(jī)；2006年，研制開發(fā)了J5伺服節(jié)能注塑機(jī)……從海天員工的口中記者得知，海天每隔幾年都要突破一項第一，有的是全國的，有的是亞洲甚至世界的。

　　海天為何會有生生不息的創(chuàng)新能力？幾個關(guān)于張靜章的故事或許可以揭開謎底。

　　2006年1月，海天請來德國塑料與橡膠機(jī)械協(xié)會的原主席海勒姆·弗蘭茨擔(dān)任執(zhí)行副總裁，對他實行股權(quán)激勵的同時，還給他開出了超過100萬元的年薪，這個年薪是張靜章本人的10多倍。“要吸引人才加盟，首先就要確立人才的市場價值，沒有這樣寬闊的胸懷，企業(yè)就難以聘到國際上拔尖的專家！”張靜章在當(dāng)時接受一家媒體采訪時說。果然，這位德國專家給海天帶來了巨大財富。

　　海天長期設(shè)立年度“海天技術(shù)創(chuàng)新獎”。2003年，海天科技人員研發(fā)了亞洲最大的HTF3600X/1注塑機(jī)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；2005年和2006年，又研發(fā)了大型二板式注塑機(jī)和全電動注塑機(jī)，給我國注塑機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來新的革命。為此，公司給這兩個項目組頒發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新特別獎，分別給予50萬元的獎勵。

　　職工每兩年集體出游一次

　　“他是一個有善心、有社會責(zé)任感的企業(yè)家。”在張靜章身邊工作了30年的王金忠，給記者講述了張靜章的幾次惠民大手筆。

　　1977年，張靜章已經(jīng)當(dāng)了7年廠長了，職工由十多人增加到好幾百人。企業(yè)是村集體的，村里的人都想把孩子送到廠里來當(dāng)工人，因為廠里月工資有8元，比掙工分合算。張靜章立下了一個規(guī)矩：最窮人家的孩子先進(jìn)廠。就這樣，全村家境最差的王金忠幸運(yùn)地成了廠里的工人。

　　10年后，他再次見識了張廠長與眾不同的手筆。從1985年起，張靜章和幾位副總承包了企業(yè)，他們只拿工資，該拿的承包獎一直沒拿，這筆獎金就年復(fù)一年地變大。到1994年企業(yè)開始改制時，這筆獎金已經(jīng)變成了當(dāng)時的一個天文數(shù)字：626萬元。張靜章和幾位副總將這626萬元獎金讓利給職工，讓職工作為本金入了股。“現(xiàn)在，通過配股等，這個股份已經(jīng)變成了一個很大的數(shù)目。”王金忠笑著說。

　　1985年開始，全廠每隔兩年讓全體職工包機(jī)或包車旅游。1997年香港回歸前，全廠800人去游香港，中英街上的小販很驚嘆，怎么有這么多游客都互相認(rèn)識。2001年，海天2000人游昆明世博園，昆明世博園打出了“歡迎浙江最大旅游團(tuán)”的條幅，當(dāng)?shù)貙?dǎo)游簡直不相信他們來自同一個單位。

　　1996年，張靜章的大手筆讓王金忠再一次驚嘆：建設(shè)海天新村，讓職工“安居樂業(yè)”，價錢是市場價的一半。“他一直強(qiáng)調(diào)海天是集體企業(yè)，大家要共同富裕。”王金忠說，以人為本是張靜章最大的特色。

　　正是張靜章這個“共同富裕，安居樂業(yè)”的觀點，使得海天的員工安下心來工作。海天4000多名員工中，很大一部分已經(jīng)在這里工作了二三十年。多年來，職工中選擇跳槽的不到1%。就算因為這次金融危機(jī)而裁員，也僅僅是1%的比例。（記者　楊靜雅　實習(xí)生　姚軍）